ユービーアイソフト、全社的なリセットの一環としてプリンス・オブ・ペルシャ：時間の砂のリメイクなどをキャンセル

ユービーアイソフトはキャンセルコンテンツパイプラインの徹底した見直しの一環として、2026 年公開予定の『プリンスオブペルシャ: 時間の砂』のリメイク、3 つの新しい知的財産を含む 4 つの未発表タイトル、およびモバイルゲームを含む 6 つのゲームが含まれます。

これに加えて、ユービーアイソフトは強化された品質ベンチマークを完全に満たし、長期的な価値創造を最大化するために、7つのゲームに追加の開発時間を割り当てると発表した。これには、当初 2026 年度にリリースが予定されていた未発表のタイトルが含まれますが、現在は 2027 会計年度に延期されています。

これらすべては、「創造的なリーダーシップを取り戻し、持続可能な成長を回復する」ことを目的としたユービーアイソフトの主要な組織、運営、ポートフォリオのリセットの一環です。リセットには、複数のプロジェクトのキャンセルや延期、スタジオの閉鎖や再構築、コスト削減の加速、長期的な品質、収益性、キャッシュ創出を優先するための短期的な財務予測のリセットなどが含まれます。

プレスリリース全文は次のとおりです。

■ ユービーアイソフト、クリエイティブなリーダーシップを取り戻し、持続可能な成長を取り戻すため、組織、運営、ポートフォリオの大規模なリセットを発表

本日、ユービーアイソフトは、創造的なリーダーシップを取り戻し、機敏性を取り戻し、急激な回復を推進し、持続可能な成長と堅調なキャッシュ創出に向けてグループの軌道を新たにすることを目的とした、組織、運営、ポートフォリオの大規模なリセットを発表します。これは、次の 3 つの主要な柱を通じて実現されます。

新しい運用モデル。
有意義に改訂された 3 年間のロードマップを備えた再焦点化されたポートフォリオ。
そして組織の適正化。

この大規模なリセットに取り組むという Ubisoft の戦略的決定は、より選択的な AAA 市場への継続的な移行と競争の激化するシューティングゲーム環境に加え、高コストの中でブランドを構築するというパブリッシャーの課題の増大によって推進されています。それにもかかわらず、優れた AAA コンテンツが成功すれば、これまで以上に経済的な可能性が高まります。昨年の制作プロセスの進歩は、2025 年のユービーアイソフトゲームの品質レベルの向上につながりましたが、今日の市場環境では、グループは、より競争力のあるコストで卓越したゲーム品質を提供することを目的として、組織と運営の方法を段階的に変更する必要があります。

このような背景を背景に、本日の発表では、根本的に新しい価値創造モデルを導入します。これは、よりゲーマー中心の組織であり、創造的なジャンルを中心に構成され、より迅速で分散的な意思決定とプレイヤーの期待に迅速に適応する優れた能力を備えた統合されたビジネスユニットに依存しています。この変革は、適切な規模でより機敏な組織によってサポートされ、時間の経過とともに構造効率が向上します。

新しい運用モデルは、オープンワールドアドベンチャーと GaaS ネイティブエクスペリエンスを中心とするグループの戦略の実行をさらに強化します。これは、ターゲットを絞った投資、より深い専門性、プレイヤー向けのジェネレーティブ AI への投資の加速を含む最先端のテクノロジーによってサポートされます。

ユービーアイソフトの創設者兼最高経営責任者（CEO）のイブ・ギルモ氏は「一方で、AAA業界は、開発コストの上昇とブランド創造における大きな課題により、選択性と競争力が永続的に高まっている。他方で、優れたAAAゲームは成功すれば、これまで以上に財務的な可能性を秘めている。これに関連して、私たちは本日、長期にわたる持続可能な成長への回帰のための条件を作り出すために構築された大規模なリセットを発表する。私たちは、次の2つの中核となる柱で卓越した品質のゲームを生産するためにユービーアイソフトの運営モデルを変革している」と述べた。私たちの戦略、オープンワールドアドベンチャー、そしてGaaSネイティブエクスペリエンス。

この変革の中心にあるのがクリエイティブハウスです。統合されたビジネスユニットは制作と出版を統合し、ゲーマーとの関係を統合しています。それぞれのブランドは、明確なジャンルとブランドの焦点を中心に構築されており、専任のリーダーシップチームが主導する全責任と財務上の所有権を持っています。これは、より分散化されたクリエイティブ組織に依存し、より迅速な意思決定と、各クリエイティブハウスをサポートしサービスを提供するクラス最高の部門横断的なコアサービスに依存する抜本的な動きです。

クリエイティブハウスを成功に向けて最高の条件に整えるために、私たちは有意義に改訂された 3 年間のロードマップでポートフォリオに焦点を合わせ直し、組織の規模を適正化するためのコスト削減の取り組みを加速することにしました。品質を向上させ、長期的な価値を最大化するために、現在開発中のいくつかのプロジェクトを中止し、特定のゲームに追加の時間を与えます。また、いくつかのスタジオを選択的に閉鎖し、グループ全体の再編を継続します。これらの決定は難しいものですが、長期的にはより集中的で効率的で持続可能な組織を構築するために必要です。

総合すると、これらの措置はユービーアイソフトにとって決定的な転換点となり、長期的にグループを再構築するために課題に正面から立ち向かうという当社の決意を反映しています。ポートフォリオの再焦点化は、特に2026年度と2027年度の当グループの短期財務軌道に重大な影響を与えるだろうが、この再設定によりグループは強化され、持続可能な成長と堅調なキャッシュ創出によってグループを再生することが可能となる。ユービーアイソフトは、創造的なリーダーシップを取り戻し、プレイヤーと関係者にとって長期的な価値を構築することを目的とした新たな段階に入っています。」

Ubisoft の戦略的焦点をサポートする新しいオペレーティングモデル

ユービーアイソフトの新しい運営モデルは、5 つのクリエイティブハウスを中心に構成されます。これらは、開発リソース、共有コアサービス、再構築された本社を提供するクリエイティブネットワークによってサポートされます。この新組織は4月初旬から運用を開始する。

組織を簡素化し、創造的責任と財務的責任を価値が創造される場所の近くに置くことで、グループはより規律、柔軟性、スピードを持って革新し実行する能力を強化しています。新しいモデルにより、Ubisoft は再焦点を当てたポートフォリオにクリエイティブおよび技術リソースをより適切に展開できるようになります。

この新しいモデルの効果的な導入と運用をサポートするために、当グループはまた、すべてのチームの現場勤務を週 5 日に戻し、これを年間の在宅勤務日の手当で補完する予定です。この進化は、継続的な知識の共有やチーム間の集合的な力学などのコラボレーションを強化することを目的としています。対面でのコラボレーションは、一貫して選択性が高まる AAA 市場において、集団的な効率性、創造性、成功を実現する重要な要素です。

分散型モデルに基づいて構築された 5 つのクリエイティブハウス

このリセットの中心となるのは、5 つのクリエイティブハウスを中心に構成された新しい分散型運用モデルです。これらの統合されたビジネスユニットには、次の 3 つの大きな変更が加えられます。

彼らはゲーム開発と市場開拓機能をゲーマー中心のアプローチと組み合わせて、ブランド開発、コンテンツ戦略、編集方向の全責任を負います。
それらは、それぞれのジャンルにおける独自の専門知識を備えた、注目度の高い、奨励された献身的なチームが率いる、個別のクリエイティブな「ジャンル」によって形成されます。
彼らは財務上の完全な所有権を持ち、経済的パフォーマンスの責任を負います。

これらは、明確な目標と指針に基づいて推進されます。

ゲーマー中心のアプローチは、明確な創造的な「ジャンル」に対する独自のスキルと専門知識のセットと、長期的な現金を生み出す収益成長を奨励する専任のリーダーシップチームによって形成されます。
- 各クリエイティブハウスは、異なるクリエイティブジャンルを中心に編成され、特定のタイプのプレイヤーエクスペリエンスに関する深い専門知識を集中するように設計されています。各クリエイティブハウスは、ゲーマーとの関係を完全に管理し、特定の視聴者向けにプレイしなければならないエクスペリエンスを開発し、開発プロセス全体を通じて早期かつ継続的にプレイヤーコミュニティに参加する責任を負います。
  - CH1 (Vantage Studios) は、Ubisoft の最大かつ確立されたフランチャイズを拡大し、毎年恒例の億万長者のブランドに変えることに重点を置いています。
    - ブランド: アサシンクリード、ファークライ、レインボーシックス
  - CH2 は競争的かつ協力的なシューティング体験に特化しています。
    - The Division、Ghost Recon、Splinter Cellなどのブランド
  - CH3 は、厳選されたシャープなライブ体験を操作できるように設計されています。
    - フォーオナー、ザクルー、ライダーズリパブリック、ブロウルハラ、スカル & ボーンズなどのブランド
  - CH4 は没入型のファンタジー世界と物語主導の世界に特化しています。
    - Anno、Might & Magic、Rayman、Prince of Persia、Beyond Good & Evilなどのブランド
  - CH5 は、カジュアルおよびファミリー向けゲームでの地位を取り戻すことに重点を置きました。
    - Just Dance、Idle Miner Tycoon、Ketchapp、Hungry Shark、Invincible: Guarding the Globe、Uno、Hasbro などのブランド
- さらに、「March of Giants」を含む 4 つの新規 IP が現在開発中です。ユービーアイソフトは、後の段階でそれぞれのクリエイティブな拠点について連絡する予定です。
- 各クリエイティブハウスは、明確なクリエイティブな使命と説明責任を備えた献身的なリーダーシップから恩恵を受けます。これらのリーダーシップチームには、業界からの著名な人材が含まれます。彼らは、トップレベルの専門人材を引き付けて育成する任務を負い、創造的な成功、プレーヤーの関与、長期的な価値創造に合わせたインセンティブ制度によってサポートされます。
クリエイティブおよびブランドに対する完全な責任と財務的所有権
- 各クリエイティブハウスは、自社のポートフォリオに対してエンドツーエンドの責任を負い、開発から出版（ブランド、マーケティング、販売の市場開拓戦略）までクリエイティブとブランドの全範囲を監督します。また、損益と現金生成の両方の観点から財務上の責任も負います。この構造により、戦略的焦点が明確になり、実行規律が強化され、価値が創造される場所に近いところで投資決定が下されることが保証されます。
- このモデルはまた、開発パイプライン、マイルストーン、主要なリスクの可視性を強化し、開発サイクル全体を通じてより多くの情報に基づいた意思決定をサポートします。

各クリエイティブハウスをグループレベルでサポートする新組織

当グループは、スケールメリットを維持し、複雑さを軽減しながら、すべてのクリエイティブハウスにサービスを提供できるように設計された合理的な組織を設立します。新しい組織は以下で構成されます。

以下も参照してください。

クリエイティブネットワークは、クラス最高の制作能力と部門を超えたクリエイティブな専門知識を提供し、クリエイティブハウスにサービスを提供する強力なスタジオのセットを結集します。構造化されたプロジェクトごとのコラボレーションフレームワーク内で運営されているクリエイティブネットワークスタジオは、各クリエイティブハウスの戦略的方向性の下で、共同開発またはエンドツーエンドの任務の両方を提供できます。
コアサービスは、Ubisoft のエコシステムのバックボーンを提供し、クリエイティブハウスとクリエイティブネットワークのイネーブラーとして機能します。彼らは、グループ全体にスケーラブルなテクノロジー、生産能力、卓越したオペレーションを提供することに重点を置き、特に以下の責任を負います。
- 制作標準とツール、ローカリゼーション、プレイテスト、ゲーム分析、QA/QC を含む制作サービス。
- ゲームエンジン、オンラインサービス、GenAI イニシアチブ、IT インフラストラクチャなどのテクノロジーとインフラストラクチャ。
- メディアプランニングの実行、インフルエンサーと直接プレーヤーの機能、価格設定と配信管理、顧客サポートを含む事業運営とサービス。

戦略、ガバナンス、業績管理、資本規律に重点を置いた再構築された本社

新しい運営モデルは、再構築された本社1によって支えられ、グループの戦略的優先順位を設定し、すべてのクリエイティブハウスへのサポートを確保し、技術開発や市場革新を含む業界のトレンドに対する前向きな視点を維持します。特にグループの人材管理戦略、企業コミュニケーション戦略、法務サービス、資本配分の枠組みと資金調達を監督し、長期戦略、財務実績、価値創造の整合性を確保します。

有意義に改訂されたロードマップを備えた再焦点ポートフォリオの導入

前四半期に示されたように市場が引き続き選択的になる状況を踏まえ、グループの新しい運営モデルの最終決定の一環として、ユービーアイソフトは 12 月から 1 月にかけてコンテンツパイプラインの徹底的な見直しを実施しました。これにより、ポートフォリオに再重点を置き、リソースを再配分し、今後 3 年間のロードマップを包括的に改訂するという戦略的決定が行われました。これは、最近買収したプロジェクト「March of Giants」に示されているように、オープンワールドアドベンチャーセグメントで卓越した品質レベルに戻り、GaaS ネイティブエクスペリエンスセグメントにおけるグループの地位を大きく変えるという目標をサポートします。再形成されたポートフォリオは、クリエイティブハウスを成功に向けて最適な位置に置くように設計されています。その結果、次のような措置がとられます。

ユービーアイソフトは、新たに強化された品質とグループレベルでのより選択的なポートフォリオの優先順位付け基準を満たさない 6 つのゲームを中止しました。これらには、『プリンスオブペルシャ: 時間の砂』のリメイクのほか、3 つの新しい知的財産を含む 4 つの未発表タイトルとモバイルタイトルが含まれます。
並行して、グループは強化された品質ベンチマークを完全に満たし、長期的な価値創造を最大化するために、7 つのゲームに追加の開発時間を割り当てます。これには、当初 26 年度に予定され、27 年度に延期された未発表のタイトルも含まれます。

組織の適正化と構造効率の向上に向けたコスト削減の取り組みを加速

ユービーアイソフトは、構造効率を改善し、より高いレベルの組織の機敏性を回復し、コストベースを戦略的および創造的な優先事項とより適切に調整することを目的として、運営モデルの変革の一環としてコスト削減の取り組みを加速しています。これには、特にさらなる再構築1と全部門にわたる厳格な採用規律を通じて、組織の適正化と中核となる価値創造活動にリソースを集中させることが含まれます。当グループはまた、潜在的な資産売却についても引き続き検討しています。

業務を合理化し、進化する市場状況に適応する取り組みの一環として、当グループはすでにスタジオの設置面積を調整するための断固たる措置を講じています。これには、今月初めのハリファックスモバイルスタジオとストックホルムスタジオの閉鎖、アブダビ、レッドリンクス、マッシブでの組織再編が含まれる。

2024 ～ 25 年度と比較して少なくとも 1 億ユーロの固定費削減2という現在のコスト削減プログラムは、当初の 2026 ～ 27 年度目標より 1 年早く、2026 年 3 月までに完全に達成される予定です。

この勢いに乗って、当グループは今後 2 年間で固定費ベースをさらに 2 億ユーロ削減するという新たな目標を設定し、プログラムの第 3 段階および最終段階を定義しています。これにより、2022～23年度以降の固定費削減総額は約5億ユーロとなる。この新たな目標により、固定費の総額は、2022～23年度の17億5,000万ユーロと比較して、ランレートベースで2028年3月までに約12億5,000万ユーロに達すると予想されます。

ポートフォリオの大規模な再焦点と有意義に見直した3年間のロードマップを反映して短期財務見通しを再設定

変革の一環として、Ubisoft はグループのリリーススケジュールとポートフォリオ構成に影響を与える多くの決定を下しました。その結果、当グループは以前に発表した2026-27年度のガイダンスが適切な参考情報であるとは考えず、2026年5月にガイダンスを更新する予定です。

2025 ～ 26 年度について、ユービーアイソフトは現在次のように予想しています。

純予約額は約 15 億ユーロで、ガイダンスと比較して約 -3 億 3,000 万ユーロの粗利益減少に相当します。これは主に以下を反映しています。
- ロードマップの更新に伴う現在のFY26四半期リリースパイプラインの変更
- グループの新たな運営体制を踏まえ、特定のパートナーシップに関する交渉を延期する決定
非 IFRS EBIT は約 -10 億ユーロで、これは主に、上記の更新された 26 年度の純予約の仮定の影響と、約 6 億 5,000 万ユーロの一時的な加速償却につながった以下の変革関連の決定の両方を反映しています。
- 6試合中止
- 継続的により選択的な市場を反映して、収益予測を更新した 7 タイトルに追加の時間を割り当てます。
フリーキャッシュフロー -4 億ユーロから -5 億ユーロ
非IFRSベースの純負債は2026年度末時点で1億5,000万ユーロから2億5,000万ユーロの間で、現金および現金同等物のポジションは12億5,000万ユーロから13億5,000万ユーロの間（従来のガイダンスは約15億ユーロ）

さらに、2月12日に予定されている2025-26年度第3四半期の純予約額の公表に先立ち、ユービーアイソフトは約3億3,000万ユーロの純予約額の指標を提供しているが、これは主にパートナーシップに関連した超過パフォーマンスによるものであり、堅調なバックカタログを反映している。この四半期は特に、『Anno 117: Pax Romana』と『Avatar: Frontiers of Pandora "From the Ashes』拡張版のリリースがあり、プレイヤーと批評家から同様に賞賛されました。詳細は2月12日にお知らせいたします。